Ar sveikatingumo darbo vietoje iniciatyvos įgyvendina savo pažadą?

JK turi didelių problemų, susijusių su profesine psichine sveikata. Atsižvelgiant į poveikį ekonomikai, sveikatai ir gyvenimo kokybei, veiksniai, įskaitant griežtus terminus, didelį darbo krūvį ir toksiškas kultūras, padeda įvertinti problemą, kuri šaliai kasmet kainuoja 300 milijardų svarų sterlingų.

Dabartiniai statistiniai duomenys rodo nerimą keliantį vaizdą. Nuo 73% 2020 m. iki 66% 2023 m., Remiantis „Inpulse” apklausa, darbuotojų gerovė mažėja. Remiantis naujausiu „Health and Wellbeing at Work” tyrimu, kurį atliko Privilegijuotasis personalo ir plėtros institutas, su liga susiję nebuvimai pasiekė 10 metų piką.

Šiuo metu darbuotojai per metus vidutiniškai pasiima 7,8 nedarbingumo dienos, o tai yra gerokai daugiau nei 5,8 dienos, užfiksuotos prieš pandemiją. 2023 m. stulbinantys 78% organizacijų pranešė apie neatvykimą į darbą dėl streso. Šis skaičius dar didesnis, iki 92 proc., žvelgiant į didesnes įmones, kuriose dirba daugiau nei 250 žmonių.

Source: Depositphotos

Daugelis verslų šias problemas sprendžia kūrybiškai

Aplinkosaugos konsultantas iš Tyler Grange priėmė keturių dienų savaitę ir hibridinį darbą , kad padėtų didėjančiam pravaikštų skaičiui. Per keturiasdešimt savaičių tai sumažino pravaikštas 76 proc. Simonas Ursellas, įkūrėjas, pabrėžia, kad reikia pritaikytos paramos, o ne žmogiškųjų išteklių bendrųjų sveikatingumo programų.

Psichinės sveikatos dienos ir lankstus darbas padėjo „London Office Space” klestėti. Alexas Ugarte, operacijų vadovas, atkreipia dėmesį į mažesnį pravaikštų skaičių ir įspėjamuosius signalus apie nuovargį.

PVL generalinė direktorė Petra Velzeboer pastebi nerimą keliantį modelį, kai verslas po epidemijos regresuoja stengdamasis užtikrinti gerovę. Ji pabrėžia, kad nors įmonės nėra visiškai atsakingos už darbuotojų malonumą, jos gali nustatyti tam tinkamą aplinką.

Sveikatos ir sveikatingumo programų vertinimas pagerina jų veiksmingumą

48% įmonių naudoja nuolatinio tobulinimo ir grįžtamojo ryšio mechanizmą, kad patobulintų savo sveikatos iniciatyvas. Tačiau tik 27% atidžiai peržiūri šiose programose ar intervencijose dalyvaujančių darbuotojų sveikatingumo rezultatų kokybę.

Organizacijos, vertindamos sveikatingumo iniciatyvų ir išlaidų efektyvumą, vis dar dažniausiai remiasi dviem pagrindinėmis priemonėmis: darbuotojų išlaikymo skaičiais ir darbuotojų nedarbingumo atostogų rodikliais.

Source: Cipd.org

Dažniausiai minimi sveikatingumo ir sveikatos kampanijų pradžios privalumai:

• Geresnės ir įtraukesnės įmonės aplinkos raida
• Geresnė darbuotojų profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
• Geresnis darbuotojų įsitraukimas ir moralė