Kodėl prasmingas darbas yra labai svarbus talentų išlaikymui

Paaiškėjo, kad darbuotojų išlaikymas ir bendras jų pasitenkinimo lygis iš esmės priklauso nuo sąmoningų pastangų. Pranešama, kad darbuotojai, neturintys sąmoningų pastangų, yra mažiau linkę vis dar dirbti savo įmonėje. Tik 30 proc. sąmoningo darbo neturinčių asmenų nurodė, kad planuoja būti savo įmonėje per 12 mėnesių, palyginti su 36 proc. 2022 m. ir 53 proc. 2021 m.

Žmogiškųjų išteklių ekspertai turėtų žinoti, kad skirtingos demografinės grupės ir kartos skirtingai supranta tikslus:

• Z kartos darbuotojai ypač reikalauja, kad jų verslas turėtų aiškų tikslą ir būtų naudingas visuomenei.
• Daugiau aktualumo jų darbe yra asmeniniai tikslai ir prasmė, kurią siūlo vyresnės kartos.
• Norėdami išlaikyti, ispanų darbuotojai, „Gen Z”, nuotoliniai darbuotojai ir kiti labai vertina prasmingą darbą.

Įdomu tai, kad įmonės ir darbuotojai į sąmoningas pastangas žiūri kiek kitaip. Nors 84 proc. įmonių mano, kad jų darbuotojai yra patenkinti tyčiniu darbu, kurį jie atlieka, tik 71 proc. darbuotojų mano, kad jų darbas turi didelę prasmę.

Source: MetLife

Žmogiškųjų išteklių skyriai turėtų žinoti, kad tikslas gali būti asmeninis ir organizacinis. Nors kai kurie darbuotojai nori suderinti su bendresniais įmonės tikslais, kiti yra skatinami remti savo šeimas arba tobulėti profesionaliai.

Kalbant apie tikslus, kelios grupės suvokia skirtingą svarbą:

• Spręsdami, ar išlaikyti dabartinį darbą, ar pradėti naują, beveik šeši iš dešimties darbuotojų (58 proc.) teigia, kad tyčinis darbas yra „būtinas”.
• Ypač juodaodžių darbuotojų (62 proc.), „Boomers” (63 proc.) ir moterų (61 proc.) buvo gerokai daugiau.
• Palyginti tik 43% visų darbuotojų, 50% „Gen Z” darbuotojų mano, kad aiškus tikslas ir teigiama bendruomenės įtaka yra „būtini” privalumai galvojant apie naują darbą.

Tačiau tik 34 proc. įmonių teigė, kad nori užtikrinti sąmoningą darbą kaip priemonę talentams įdarbinti ar išlaikyti ateityje, o tai reiškia tikėtiną neatitikimą tarp darbuotojų ambicijų ir įmonės planų.

Atsižvelgiant į viską, žmogiškųjų išteklių ekspertai yra gana svarbūs įkvepiant tyčinį darbą. Spręsdamos šį elementą, įmonės gali padidinti darbuotojų pasitenkinimą, lojalumą ir bendrą gerovę, taip pagerindamos talentų valdymo rezultatus. Dėmesys sąmoningam darbui tampa dar svarbesnis, nes tai padės pritraukti ir išlaikyti talentus konkurencingoje šiandienos darbo rinkoje.