2 min. skaitymas

Žmogiškųjų išteklių transformacija: Talentų valdymo, paremto dirbtiniu intelektu, iškilimas

Šiandieninėje sparčiai besikeičiančioje verslo aplinkoje organizacijos lenktyniauja, kad išliktų priekyje. Žmogiškieji ištekliai (ŽI) yra viena iš sričių, kurioje tai ypač svarbu. Žmogiškųjų išteklių padaliniai, pasitelkę dirbtinį intelektą (DI), gali iš esmės pakeisti talentų valdymo būdus, kad būtų lengviau pritraukti, išlaikyti ir ugdyti geriausius darbuotojus.

Šį straipsnį jums išvertė dirbtinis intelektas
Žmogiškųjų išteklių transformacija: Talentų valdymo, paremto dirbtiniu intelektu, iškilimas
Šaltinis: Depositphotos

Nauja įdarbinimo era

Šiuo metu iš esmės pertvarkomas tradicinis įdarbinimo procesas. Dirbtinio intelekto įrankiai iki 70 % sutrumpina įdarbinimo laiką, todėl personalo komandos gali beprecedenčiu greičiu ir tikslumu tikrinti gyvenimo aprašymus. Dėl to įdarbintojai gali sutelkti dėmesį į strategiškesnę veiklą, pavyzdžiui, santykių su kandidatais kūrimą ir stipraus darbdavio prekės ženklo plėtojimą.

Prognostinė analizė atskleidžia potencialą

Naudodami prognozavimo analitiką, personalo specialistai gali nustatyti aukštos kvalifikacijos ir rizikos darbuotojus, kol jie dar netapo kliūtimi. Tai leidžia jiems priimti duomenimis pagrįstus sprendimus, kurie skatina darbuotojų išlaikymo ir ugdymo iniciatyvas, o tai galiausiai lemia didesnį darbuotojų įsitraukimą ir mažesnę darbuotojų kaitą.

Darbuotojų patirties supaprastinimas

Teikdamas asmeniškai pritaikytą paramą ir išteklius, dirbtinis intelektas taip pat keičia darbuotojų patirtį. Pokalbių robotai ir virtualūs asistentai suteikia darbuotojams galimybę patiems save aptarnauti, sumažindami rankinio įsikišimo poreikį ir leisdami žmogiškųjų išteklių komandoms sutelkti dėmesį į sudėtingesnius klausimus.

Source: Depositphotos

Žmogaus ir mašinos sinergija

Žmogaus intuicija ir emocinis intelektas vis dar yra būtini veiksmingam talentų valdymui, nors dirbtinis intelektas puikiai apdoroja didelius duomenų kiekius. Žmogiškųjų išteklių komandos gali sukurti galingą sinergiją, kuri padeda siekti verslo rezultatų, derindamos abiejų stiprybes. Žmogaus kompetencija suteikia kontekstą ir niuansus, o dirbtinis intelektas gali padėti nustatyti tendencijas ir modelius.

Darbo ateitis yra čia

Dirbtinio intelekto naudojimas žmogiškųjų išteklių srityje nebėra tolima perspektyva. Tai neatidėliotina būtinybė. ŽI komandos, įsisavindamos šią technologiją, gali iš esmės pakeisti talentų valdymo būdus, siekti verslo rezultatų ir pagerinti darbuotojų patirtį. Tik klausimas, ar esate pasirengę panaudoti dirbtinį intelektą savo versle.

Dalintis straipsniu
Panašūs straipsniai
Žmogiškųjų išteklių ateitis elektroninėje prekyboje: Įžvalgos iš apdovanojimus pelniusių Čekijos personalo specialistų
18 min. skaitymas

Žmogiškųjų išteklių ateitis elektroninėje prekyboje: Įžvalgos iš apdovanojimus pelniusių Čekijos personalo specialistų

Petra Kubita Nulíčková yra viena ryškiausių Čekijos žmogiškųjų išteklių srities asmenybių. Ji yra 2019 m. Metų verbuotojos apdovanojimo laureatė ir „Darbdavių klubo 2020” žmogiškųjų išteklių asmenybė, todėl žmogiškųjų išteklių srityje ji pasižymi unikaliu kompetencijos ir novatoriško mąstymo deriniu. Jos veiklos sritis peržengia tradicines žmogiškųjų išteklių srities ribas – ji aktyviai užsiima švietimu, leidyba ir dalijimusi […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Pale Fire Capital, Senior TA and Asana Lead v Groupon
Skaityti straipsnį
Harmonijos darbo vietoje stiprinimas: Darbuotojų santykių galia
12 min. skaitymas

Harmonijos darbo vietoje stiprinimas: Darbuotojų santykių galia

Norint pagerinti darbuotojų patirtį ir paskatinti organizacijos sėkmę, labai svarbu puoselėti teigiamus darbuotojų ir vadovybės santykius. Žmogiškieji ištekliai atlieka svarbiausią vaidmenį šioje dinamikoje, skatindami atvirą bendravimą ir pasitikėjimą darbuotojais. Teikdami pirmenybę darbuotojų rėmimui, įgalinimui ir gerovei, žmogiškųjų išteklių specialistai gali sukurti aplinką, kurioje žmonės jaučiasi vertinami ir įsitraukę, o tai lemia didesnį darbuotojų išlaikymą ir […]

Kerry Pierson Kerry Pierson
Co-Founder, Perlman Pierson
Skaityti straipsnį
Žmogiškųjų išteklių kompetencija skatina internetinės mažmeninės prekybos augimą
2 min. skaitymas

Žmogiškųjų išteklių kompetencija skatina internetinės mažmeninės prekybos augimą

Sėkmė įtemptoje elektroninės prekybos aplinkoje priklauso ne tik nuo geros svetainės ir aukštos kokybės prekių. Kiekviena puiki internetinė parduotuvė yra gerai suteptos mašinos, turinčios daugybę skirtingų įgūdžių, rezultatas, pradedant technologijas išmanančiais kūrėjais ir baigiant greito pristatymo vairuotojais. O šios ekologijos centre? Protinga žmogiškųjų išteklių komanda, organizuojanti žmogiškuosius komponentus, kad skaitmeniniai ratai veiktų.

Skaityti straipsnį
Bridge Now

Paskutinės naujienos jau DABAR

10+ neskaitytas

10+