2 min. skaitymas

Žmogiškųjų išteklių transformacija: Talentų valdymo, paremto dirbtiniu intelektu, iškilimas

Šiandieninėje sparčiai besikeičiančioje verslo aplinkoje organizacijos lenktyniauja, kad išliktų priekyje. Žmogiškieji ištekliai (ŽI) yra viena iš sričių, kurioje tai ypač svarbu. Žmogiškųjų išteklių padaliniai, pasitelkę dirbtinį intelektą (DI), gali iš esmės pakeisti talentų valdymo būdus, kad būtų lengviau pritraukti, išlaikyti ir ugdyti geriausius darbuotojus.

Šį straipsnį jums išvertė dirbtinis intelektas
Žmogiškųjų išteklių transformacija: Talentų valdymo, paremto dirbtiniu intelektu, iškilimas
Šaltinis: Depositphotos

Nauja įdarbinimo era

Šiuo metu iš esmės pertvarkomas tradicinis įdarbinimo procesas. Dirbtinio intelekto įrankiai iki 70 % sutrumpina įdarbinimo laiką, todėl personalo komandos gali beprecedenčiu greičiu ir tikslumu tikrinti gyvenimo aprašymus. Dėl to įdarbintojai gali sutelkti dėmesį į strategiškesnę veiklą, pavyzdžiui, santykių su kandidatais kūrimą ir stipraus darbdavio prekės ženklo plėtojimą.

Prognostinė analizė atskleidžia potencialą

Naudodami prognozavimo analitiką, personalo specialistai gali nustatyti aukštos kvalifikacijos ir rizikos darbuotojus, kol jie dar netapo kliūtimi. Tai leidžia jiems priimti duomenimis pagrįstus sprendimus, kurie skatina darbuotojų išlaikymo ir ugdymo iniciatyvas, o tai galiausiai lemia didesnį darbuotojų įsitraukimą ir mažesnę darbuotojų kaitą.

Darbuotojų patirties supaprastinimas

Teikdamas asmeniškai pritaikytą paramą ir išteklius, dirbtinis intelektas taip pat keičia darbuotojų patirtį. Pokalbių robotai ir virtualūs asistentai suteikia darbuotojams galimybę patiems save aptarnauti, sumažindami rankinio įsikišimo poreikį ir leisdami žmogiškųjų išteklių komandoms sutelkti dėmesį į sudėtingesnius klausimus.

Source: Depositphotos

Žmogaus ir mašinos sinergija

Žmogaus intuicija ir emocinis intelektas vis dar yra būtini veiksmingam talentų valdymui, nors dirbtinis intelektas puikiai apdoroja didelius duomenų kiekius. Žmogiškųjų išteklių komandos gali sukurti galingą sinergiją, kuri padeda siekti verslo rezultatų, derindamos abiejų stiprybes. Žmogaus kompetencija suteikia kontekstą ir niuansus, o dirbtinis intelektas gali padėti nustatyti tendencijas ir modelius.

Darbo ateitis yra čia

Dirbtinio intelekto naudojimas žmogiškųjų išteklių srityje nebėra tolima perspektyva. Tai neatidėliotina būtinybė. ŽI komandos, įsisavindamos šią technologiją, gali iš esmės pakeisti talentų valdymo būdus, siekti verslo rezultatų ir pagerinti darbuotojų patirtį. Tik klausimas, ar esate pasirengę panaudoti dirbtinį intelektą savo versle.

Dalintis straipsniu
Panašūs straipsniai
Darbdavio prekės ženklo kūrimas nėra tendencija – tai verslo strategija
5 min. skaitymas

Darbdavio prekės ženklo kūrimas nėra tendencija – tai verslo strategija

Daugiau nei dešimtmetį Ventsislava Nikolova įmonėse pastebėjo tą patį neatitikimą: įmonės norėjo rezultatų, bet nekreipė dėmesio į darbuotojų prekės ženklo kūrimo patirtį, kuri yra šių rezultatų pagrindas. Todėl ji įkūrė įmonę „WorkVibes” ir dabar organizuoja pagrindinį Bulgarijos darbdavių ženklodaros aukščiausiojo lygio susitikimą.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
Freelance I Digital Marketing Specialist, Ecommerce Bridge EU
5 talentų pritraukimo paslaptys, kurios iš tikrųjų veikia 2025 m. (o ne tai, ką daro visi kiti)
8 min. skaitymas

5 talentų pritraukimo paslaptys, kurios iš tikrųjų veikia 2025 m. (o ne tai, ką daro visi kiti)

Ne veltui vienose įmonėse kandidatai rikiuojasi į eilę, o kitos susiduria su sunkumais ieškodamos talentų net pagrindinėms pareigoms užimti. Tai ne tai, ką manote. Dirbusi su šimtais įdarbinimo komandų, Ventsislava Nikolova tiksliai nustatė, kas skiria įmones, kurios pritraukia puikius talentus, nuo tų, kurios jų nepritraukia. Atotrūkis yra didesnis, nei tikėjotės.

Ventsislava Nikolova Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes
Nuotolinio darbo strategija, skatinanti mokymą ir augimą
13 min. skaitymas

Nuotolinio darbo strategija, skatinanti mokymą ir augimą

Kadangi nuotolinis darbas tampa įprastu visoje Europoje, įmonės pastebi, kad sėkmę lemia ne tik laisvai samdomų darbuotojų samdymas ar nuotolinių komandų kūrimas, bet ir tinkamas nuotolinio darbo talentų valdymas ir, svarbiausia, jų ugdymas. Kadangi hibridinio ir nuotolinio darbo galimybių dabar tikisi didelė dalis darbuotojų, įmonės turi ne tik sudaryti lanksčius grafikus, bet ir užtikrinti nuolatinį […]

Biljana Dimitrievska Biljana Dimitrievska
CEO, SkillSpotterZ® | Global Remote Talent Specialist & Job-Talent Board Owner