„Shein” keičia mažmeninės mados mažmeninės prekybos formas

2023 m. „Shein” verslo modelis labai pasikeitė. Mažmeninės prekybos įmonė savo platformoje pradėjo pardavinėti ne tik savo prekes, bet ir nepriklausomų pardavėjų prekes. Šis pokytis atspindėjo sėkmingą kitų e. prekybos milžinų požiūrį, paversdamas „Shein” iš grynojo mažmenininko į hibridinę prekyvietę. 2023 m. nepriklausomų pardavėjų dalis įspūdingai išaugo nuo 9,8 % visų pardavimų iki 17,4 % 2025 m., t. y. praėjus mažiau nei dvejiems metams nuo prekyvietės paleidimo. Toks spartus augimas rodo, kad išoriniai pardavėjai greitai sulaukė sėkmės tarp „Shein” klientų.

Source: ECDB

Kaip „Shein” lyginama su konkurentais?

Shein užima vietą tarp gerai žinomų mados rinkos platformų. Vokietijos bendrovės „Zalando”, kuri savo rinkos strategiją pradėjo įgyvendinti 2018 m., 2025 m. trečiųjų šalių dalis sudarė 24,1 % GMV .

Kita vertus,britų ASOS atsilieka su vos 10,9 % dalimi, nors ji turi ilgesnę prekyvietės modelio istoriją. Absoliutūs skaičiai yra tikroji Shein stiprybė. Shein gerokai lenkia savo konkurentus Europoje: 2024 m. jos bendra GMV sieks 60,3 mlrd. dolerių, palyginti su Zalando 14 mlrd. dolerių ir Asos 4,4 mlrd. dolerių.Skirtumas dar labiau išryškėja, kai šie skaičiai perskaičiuojami į trečiųjų šalių pardavimų vertę. Išoriniai pardavimai „Shein” platformoje 2024 m. generavo maždaug 6,9 mlrd. dolerių, t. y. daugiau nei du kartus daugiau nei „Zalando” (3,3 mlrd. dolerių) ir daugiau nei 20 kartų daugiau nei „Asos” (330,5 mln. dolerių).

Iššūkiai ir ateitis

Nepaisant įspūdingų skaičių, „Shein” ir toliau rimtą grėsmę kelia„Temu” ir kiti grynieji prekyvietės modeliai, kai visi pardavimai vykdomi iš trečiųjų šalių pardavėjų. Tačiau „Shein” spartus prisitaikymas prie savo prekyvietės modelio ir jo plėtojimas rodo, kad bendrovė gali padidinti savo rinkos dalį pasaulinėje mados pramonėje. Vis dar neaišku, ar Shein sugebės rasti pusiausvyrą tarp savo ir trečiųjų šalių prekių, kad maksimaliai padidintų savo konkurencinį pranašumą. Shein, turėdama didelę aprėptį ir lanksčiai prisitaikydama prie naujų verslo modelių, ir toliau išlieka grėsminga jėga konkurentams pasaulinėje mados e. prekybos pramonėje.