2 min. skaitymas

Žmogiškųjų išteklių kompetencija skatina internetinės mažmeninės prekybos augimą

Sėkmė įtemptoje elektroninės prekybos aplinkoje priklauso ne tik nuo geros svetainės ir aukštos kokybės prekių. Kiekviena puiki internetinė parduotuvė yra gerai suteptos mašinos, turinčios daugybę skirtingų įgūdžių, rezultatas, pradedant technologijas išmanančiais kūrėjais ir baigiant greito pristatymo vairuotojais. O šios ekologijos centre? Protinga žmogiškųjų išteklių komanda, organizuojanti žmogiškuosius komponentus, kad skaitmeniniai ratai veiktų.

Šį straipsnį jums išvertė dirbtinis intelektas
Žmogiškųjų išteklių kompetencija skatina internetinės mažmeninės prekybos augimą
Šaltinis: Depositphotos

Elektroninėje prekyboje greitis visiškai teisingai yra karalius. Paklauskite „Amazon”, kuri dėl žaibiško pristatymo užėmė didelę rinkos dalį. Vis dar norite būti žaidime? Jūs turite judėti tokiu greičiu. Štai kur naudinga krekingo užsakymų vykdymo komanda; HR yra atsakingas už šios svajonių komandos subūrimą.

Tad kaip personalo vadovai gali išlaikyti šurmuliuojančią elektroninės prekybos darbo jėgą? Čia yra vidinis kaušas:

  1. Samdyti protingą; ne tik uždenkite sėdynes. Ieškokite to stebuklingo polėkio, žinių ir gebėjimų derinio. Dienos pabaigoje tai atsiperka.
  2. Trasos našumas; Reguliarios registracijos neapsiriboja vien biurokratiniu langelių žymėjimu. Jie yra jūsų radaras, skirtas žvaigždėms identifikuoti ir problemoms spręsti prieš joms įsisukant
  3. Patenkinti darbuotojai yra produktyvūs. Čia ne raketų mokslas. Darbuotojų motyvacija ir lojalumas dažniausiai priklauso nuo premijų, pagrįsto laisvo laiko ir aplinkos be dramos
  4. Parodykite jiems pinigus; Konkurencingas atlyginimas yra ne tik malonus turėti, bet ir tikrai gyvybiškai svarbus. Jei atlyginimai neatitinka pramonės normų, žmogiškieji ištekliai turi atstovauti proto balsui.

Elektroninėje prekyboje jūsų komanda yra jūsų slaptas ginklas. Nesvarbu, ar tai pakavimo dėžės, ar svetainės kūrimas, svarbi kiekviena pozicija. Hr atsakomybė yra išlaikyti šią įvairią komandą, šaudančią į visus cilindrus.

Hr elektroninėje prekyboje – tai aplinkos, kurioje klesti kūrybiškumas, efektyvumo taisyklės ir klientų malonumas visada yra galutinis rezultatas , o ne tik personalo valdymas, kūrimas.

Įvaldykite tai ir turėsite gyvybingą skaitmeninę ekosistemą, pasirengusią patekti į elektroninės prekybos rinkodaros erdvę , o ne tik į gerą internetinę parduotuvę.

Dalintis straipsniu
Panašūs straipsniai
Darbdavio prekės ženklo kūrimas nėra tendencija – tai verslo strategija
5 min. skaitymas

Darbdavio prekės ženklo kūrimas nėra tendencija – tai verslo strategija

Daugiau nei dešimtmetį Ventsislava Nikolova įmonėse pastebėjo tą patį neatitikimą: įmonės norėjo rezultatų, bet nekreipė dėmesio į darbuotojų prekės ženklo kūrimo patirtį, kuri yra šių rezultatų pagrindas. Todėl ji įkūrė įmonę „WorkVibes” ir dabar organizuoja pagrindinį Bulgarijos darbdavių ženklodaros aukščiausiojo lygio susitikimą.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
Project manager, Ecommerce Bridge EU
5 talentų pritraukimo paslaptys, kurios iš tikrųjų veikia 2025 m. (o ne tai, ką daro visi kiti)
8 min. skaitymas

5 talentų pritraukimo paslaptys, kurios iš tikrųjų veikia 2025 m. (o ne tai, ką daro visi kiti)

Ne veltui vienose įmonėse kandidatai rikiuojasi į eilę, o kitos susiduria su sunkumais ieškodamos talentų net pagrindinėms pareigoms užimti. Tai ne tai, ką manote. Dirbusi su šimtais įdarbinimo komandų, Ventsislava Nikolova tiksliai nustatė, kas skiria įmones, kurios pritraukia puikius talentus, nuo tų, kurios jų nepritraukia. Atotrūkis yra didesnis, nei tikėjotės.

Ventsislava Nikolova Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes
Nuotolinio darbo strategija, skatinanti mokymą ir augimą
13 min. skaitymas

Nuotolinio darbo strategija, skatinanti mokymą ir augimą

Kadangi nuotolinis darbas tampa įprastu visoje Europoje, įmonės pastebi, kad sėkmę lemia ne tik laisvai samdomų darbuotojų samdymas ar nuotolinių komandų kūrimas, bet ir tinkamas nuotolinio darbo talentų valdymas ir, svarbiausia, jų ugdymas. Kadangi hibridinio ir nuotolinio darbo galimybių dabar tikisi didelė dalis darbuotojų, įmonės turi ne tik sudaryti lanksčius grafikus, bet ir užtikrinti nuolatinį […]

Biljana Dimitrievska Biljana Dimitrievska
CEO, SkillSpotterZ® | Global Remote Talent Specialist & Job-Talent Board Owner